2026年3月31日，市文旅集团党委书记、董事长程浩洲率队赴大健康产业集团开展专项座谈调研，深入了解企业运营现状、发展瓶颈和未来规划，集团副总经理熊伟陪同调研。

       会议指出，大健康产业是集团立足“十五五”新发展格局、实施“1631”发展思路、推进“文旅+”融合战略的重要布局板块，事关集团产业结构优化和高质量发展全局。大健康集团要切实提高政治站位、抢抓战略机遇，主动融入全市发展大局，充分依托巴中生态文旅资源优势，坚定不移走好“文旅+康养”融合发展之路，奋力打造集团新的增长极。

       会议强调，大健康集团要以更高标准、更实作风推动各项工作落地见效，真正以过硬业绩检验发展成效。一是在思想认识上，要做到敏感敏锐、认真较真、实干实绩、立说立行、创新创造。对上级部署、重点任务、关键事项必须紧盯不放、盯着干、盯着推，集中力量攻坚突破，建立周调度、周报告机制，每周报送工作进展，确保事事有回音、件件有着落，以雷厉风行的作风打开工作局面。二是在经营管理上，要全面推行精细化管理。坚持把每项工作任务落细落实到最小单元，明确责任主体、细化时间节点、压实具体任务，实行清单化管理、节点化推进、闭环式落实，定一件干一件、干一件成一件，确保按时保质交账，全面提升运营管控水平和经营效益。三是在行业破题上，要找准切口、以点带面、分步实施。主动加强与行业主管部门对接汇报，聚焦政策导向和市场需求，围绕“药食同源”、老人助餐、社区养老等轻资产领域率先发力、率先破局，不贪大求全、不好高骛远，分步骤、分阶段盘活存量闲置资产，以小切口实现大突破，快速形成可复制、可推广的运营模式。